內蒙古伊泰煤炭股份有限公司

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2020年,公司將在鞏固煤炭主業的基礎上,加快產業升級步伐,提升公司核心競爭力。


第一,以國家深入貫徹推進供給側改革為契機,進一步參與產能置換,確保現有礦井先進產能得到釋放,鞏固煤炭主業的創效能力;繼續積極尋找并購機會,抓好預留資源的落實,整合內外部優質煤炭資源,解決好資源接續,充實公司戰略儲備;推動煤炭生產專業化運營落地,保持生產經營活力,使煤炭成本控制水平再上新臺階。


第二,要在鞏固重點長協客戶的基礎上,適應政策及市場變化,通過期現結合、對標競價,拓展客戶、優化化工用煤結構,提升銷售利潤。要抓住浩吉鐵路開通、“公轉鐵”政策實施和電力基地西移的機遇,積極開拓華中市場和鐵路直達業務,適時解決準東鐵路線向西延伸問題,為公司煤炭銷售、鐵路運營開辟新的市場。


第三,發展潔凈煤技術,推動新動能成長,探索高質量發展,要毫不動搖堅持延長產業鏈,提高產品附加值,抓好投產項目提質增效,增強煤化工整體盈利能力。在穩步推進煤化工項目審批建設運營的基礎上,促進產業向中高端邁進,增加附加值,進一步開拓市場,提升產業效益與核心競爭力。


第四,繼續完善安全生產機制,探索煤炭生產專業化運營的安全監管機制,提升安全管理水平,推進雙重預防機制和標準化建設,確保安全形勢持續穩定。繼續加強資源綜合利用和礦區生態環境保護,堅持防治與建設互促共進,健全污染防控治理體系,確保環保設施有效運行、達標排放,多重方式加大環境風險防控力度,發展環保產業,履行環境社會責任。


第五,持續深化管理改革,提升各基層單位的生產經營自主權,激發并充分釋放生產經營單位作為市場主體的活力,通過專業化運營的有效機制,繼續管控好運營成本和費用,擴大競爭優勢,同時,打造高質高效的職能服務機制,進一步完善人才梯隊建設,著力打造年富力強、專業技能和管理水平較強的隊伍。


第六,構建資本板塊,逐步實現 “實業+資本”雙輪驅動的產業新格局,從而打破傳統行業和地域約束,進入新興產業,充分整合外圍資源。實現實業與資本雙輪驅動的發展模式,逐步降低公司相對集中的實業板塊產業周期性風險,保證公司長遠、持續發展。



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